Медико-психологические вопросы

Мне вот интересно может ли психология как-то помочь в плане сломать текущее (довольно неплохое) положение дел и выйти на новый уровень? Я про профессиональную область говорю.

Поясню. Последние 10 лет я двигался вверх. Причём не поступательно, а скачками. Т.е. доход и навыки росли дискретно. Как только понимал, что соотношение профессионализм/зарплата становилось несправедливым, моментально увольнялся. Вне зависимости от уговоров начальства. Причём всегда уходил на новую, лучшую работу. Делать это было легко, так как критерии ухода определены чётко.

Сейчас ситуация в корне другая. Денег достаточно, а вот времени нет. Я чувствую (скорее даже знаю), что основной проект, который я делаю как наёмник на фулл тайм (пока на зарплате, в будущем хороший процент от прибыли) через полгода - год выйдет на хорошую прибыль. Но вместе с тем у меня есть несколько личных проектов, которые также имеют неплохой потенциал. Но они совсем в другой области и пересекаются только в том, что делаются на одном программном движке.

С каждым днём всё отчётливее понимаю, что заниматься чужим, пусть даже и прибыльным проектом мне всё менее интересно. Нет, определённый интерес (в первую очередь это опыт изготовления системы под очень большие нагрузки. В своих проектах такой нагрузки не будет точно) конечно есть, иначе условие ухода стало бы достаточным и таких вопросов бы не возникало. А хочется, понятно, развивать свой бизнес.

Причём я достаточно трезво оцениваю перспективы и понимаю, что развиться до уровня сегодняшнего дохода только на своих проектах получится не ранее чем через полгода. И вот это пока останавливает.

Но, если оставить всё как есть, то очень скоро придётся выбирать, так как чтобы развивать и то и другое физически не хватает времени.

И поэтому, чтоб не уподобляться буриданову ослу, хотелось бы определиться с выбором. Отсюда и вопрос - как это сделать?

PS. Подчёркиваю. Я не прошу посоветовать что выбрать. Я прошу совета как выбрать. И как найти на это силы, коих от сытой жизни значительно поубавилось.

>PS. Подчёркиваю. Я не прошу посоветовать что выбрать. Я прошу совета как выбрать. И как найти на это силы, коих от сытой жизни значительно поубавилось.

Ну на это и я могу ответить. Спортом надо заниматься. Как это сделать правильно чтоб доставляло удовольствие и себя не умучить- есть в моей теме про "лакмусовый кризис".

Там я подробно описал, как начал заниматься фиттнесом и какие достиг результаты.

Я имею ввиду "психологически" сытую жизнь. Т.е. когда болото комфорта начинает засасывать и менять что-то сил нет.

Спортом я всю жизнь с удовольствием занимался. Только в последнее время (4 года) всвязи, как раз, с напряжённым рабочим графиком забросил всё. Поэтому и хочется немного разгрузить свой диспетчер задач, чтобы выделить ресурсы и на спорт в том числе. Но, при этом, похоже, придётся пожертвовать целым направлением. Всё не успеть.

Тогда это к Максиму Валерьевичу.

Хотя, однако, есть ощущение, что 4 года- это все таки не "последнее время".

За 7 лет у человека полностью меняются все клетки организма, у вас уже больше половины этого срока прошло.

Я про регулярные занятия в зале говорю.

А так, лыжи, коньки, летом футбол, плавание, это всё присутствует. Каждый день по 7-8 км. пешком (на работу - с работы). Витамины ем пачками. Т.е. что касается физического состояния, то всё в норме пока. Ну вес на 10 кг больше нормального. Но это поправимо. По опыту знаю, за полгода верну форму. Всё дело во времени.

Дилемма понятна.
Но до моего варианта ответа один конкретизирующий вопрос, чтобы я более четко понял Вашу градацию "свой - чужой".
Если у меня есть своя IT-студия, которая разрабатывает другим ПО, это как по Вашему? Это своё или я таки работаю на дядю? С одной стороны, казалось бы свое дело. С другой, к примеру, до создания полноценного варианта softtime.org руки не доходят по причине практически полного отсутствия времени. Вопрос не праздный. Вот к примеру. Сейчас работаем над супер-пупер проектом, который занимает вообще всё время. Да, проект стоящий. По всем параметрам. Но чем я в этом случае отличаюсь от того же наемного работника? Ну наняли не меня одного, а целую студию...

> Если у меня есть своя IT-студия, которая разрабатывает другим ПО, это как по Вашему?

Это на 100% своё, так вектор развития определяет собственник. И в случае чего можно позволить себе отказаться от реально скучного проекта. В рамках одного проекта очень трудно убедить начальника отказаться от какой-то фишки, делать которую приходится пару недель, а выхлоп нулевой.

> Сейчас работаем над супер-пупер проектом, который занимает вообще всё время. Да, проект стоящий. Но чем я в этом случае отличаюсь от того же наемного работника?

В данном случае можно перепоручить скучные области и рутинные операции подчинённым. А самому сосредоточится на администрировании, выработки стратегии и принятии решений.

Но при этом у софттайма есть отличный раскрученный форум, который пусть не так очевидно, но приносит клиентов. Т.е. ситуация обратная. Свои проекты -> перманентная работа на дядю.

>Но при этом у софттайма есть отличный раскрученный форум, который пусть не так очевидно, но приносит клиентов. Т.е. ситуация обратная. Свои проекты -> перманентная работа на дядю.

ИМХО от книжек ПИАРа больше.

Вас понял. Позиции схожи.
Что могу сказать... Советовать ничего не буду, хотя бы потому, что я не могу более-менее четко знать как принимать такое решение. Это же у всех по разному происходит... В зависимости от человека, который это решение принимает. Я вот, к примеру, крайне свободолюбивый человек, и для меня эта дилемма по сей причине была решена быстро. И не в деньгах даже дело было, просто я сам себе режиссер по профессии :) Я хочу строить свой дом, и свои дома, а не чужие. Построил. И не один. Доволен. При всём при этом - минусов тьма :) Основной - нет дяди, на которого можно что-то свалить, когда дела идут не так, как хотелось бы :)
А как принимать... Кто-то строго логически всё высчитывает, кто-то интуичит... У меня - серединка на половинку. Я прекрасно представляю, что не всё можно просчитать логикой - слишком много в наших жизненных уравнениях неизвестных, чтобы можно было принимать решения основываясь только на логике. Кроме того, иногда решения приходится принимать настолько быстро, что времени на математический расчет и логическое обоснование просто нет: это очень хорошо знают люди, прошедшие войну или любую другую экстремалку. ...Нередко потом для своих интуитивных решения нахожу логическое объяснение, нахожу алгоритм принятия решения, который можно уже рассказать другим (что и делаю в книгах, на форуме и т.д.).
У меня алгоритм принятия важных решений такой. (Вкратце)
1. Много думаю о проблеме с логической точки зрения, при этом "чувствуя" интуицией, что мне дискомфортно в моих расчетах. Дискомфорт пытаюсь "пересчитывать".
2. Потом просто забываю о проблеме. Вообще к ней возвращаясь. Просто живу себе. Этакая священная беззаботность. Это с точки зрения сознательного уровня. Реально же - мозг со всеми его терабайтами пашет, просчитывая и невидимые для "сознанки" варианты. А я ему своим сознанием просто не мешаю.
3. И в один момент решение приходит. САМО. И если ты не чувствуешь какого-то дискомфорта от этого решения, - значит оно верное.

Есть у меня знакомые. Им было где-то по 22-23 года они решили бизнес организовать. Создали ООО, назначили друг друга директорами. Через полгода перессорились и разбежались. При этом нифига кроме проблем не заработали. ООО своё потом долго ликвидировать не могли. Сейчас все наёмниками работают, и стоит только заикнуться про своё дело в их присутствии, сразу отправишься в пеший эротический тур.

Т.е. решение было принято интуитивно, а вот когда встал практический вопрос, то оказалось что возможностей и опыта тупо не хватает. Ребята просто поиграли в начальников.

И сейчас, видя как некоторые из знакомых надрываясь тащат свой бизнес, понимаешь, что ввязавшись в это, потом фиг соскочишь. Видимо особенности российского малого бизнеса, где большая часть дела завязана на личных контактах и связях руководителя, которые перепоручить он не может никому. Т.е. очень трудно построить бизнес, который будет работать сам, без постоянного управления в ручном режиме.

Мозг, понятно, пашет и в фоновом режиме и, периодически, все ресурсы забирая, в поисках оптимального решения, но пока дискомфорт во всех вариантах.

Я по наивности полагал что есть какие-то волшебные тренинги по принятию решений, пройдя которые и поработав над собой можно будет распутать этот клубок.

В любом случае спасибо за ответ, буду думать дальше.

>Есть у меня знакомые. Им было где-то по 22-23 года они решили бизнес организовать. Создали ООО, назначили друг друга директорами. Через полгода перессорились и разбежались. При этом нифига кроме проблем не заработали.
Частый вариант. Тоже много таких случаев знаю.

>Сейчас все наёмниками работают, и стоит только заикнуться про своё дело в их присутствии, сразу отправишься в пеший эротический тур.
Это у всех неудачников так. Неудачники вообще самый страшный народ по моим и не только моим наблюдениям. Мне легче с отпетым бандюгой договориться, чем найти хотя бы какое-то подобие на общий язык с неудачником.

>Т.е. решение было принято интуитивно, а вот когда встал практический вопрос, то оказалось что возможностей и опыта тупо не хватает. Ребята просто поиграли в начальников.
Диагноз точен. Могу лишь уточнить, что решение было принято не интуитивно, а "с потолка". Потому что интуицию тоже нужно развивать. У ребят же речь шла, скорее, об антиинтуиции.

Видимо особенности российского малого бизнеса, где большая часть дела завязана на личных контактах и связях руководителя, которые перепоручить он не может никому.
Это особенность любого бизнеса и вообще любого дела. Дело всегда изначально делает один человек. Который потом растит тех, кому можно хоть что-то перепоручить. Хоть на какое-то время. Подобрать себе команду - это еще сложнее, чем бизнес сделать. Да и с другой стороны если посмотреть: кому мы можем перепоручить писать книги? Да никому. Потому что если перепоручим, это уже будут не наши книги :) Кому мы можем перепоручить разработку ПО? Опять же, по-большому, счету никому. Потому что заказчики серьезные идут на имя, на личность. И звонить и писать они всегда будут мне или Игорю, а не другим сотрудникам, потому что им интересно общаться с первыми лицами, которые принимают решение. Это очевидно.

Т.е. очень трудно построить бизнес, который будет работать сам, без постоянного управления в ручном режиме.
Я б даже сказал - невозможно. Единственное, с чем не согласен в этом предложении, это со словом "постоянного". Да, конечно, приходится вмешиваться, но сейчас выдается немало времени, когда я вполне могу себе позволить спокойно поработать над книгой, или съездить отдохнуть.

>Я по наивности полагал что есть какие-то волшебные тренинги по принятию решений, пройдя которые и поработав над собой можно будет распутать этот клубок.
Я б Вам посоветовал "расти сбоку", выражаясь словами Литвака, кажется. Т.е. не бросая того дела, которое сейчас, попробовать начать своё. Если, конечно, конкретно в Вашем случае такой вариант возможен. Я примерно так и делал.

Вставлю свои «пять копеек». У меня тоже есть двое знакомых, один из которых разорился а второй- вполне здравствует.

Первый – последний сын у пожилой матери, но мать не простая, а вполне успешный бизнесмен. Когда у него была фирма, то они чего-то там зарабатывали, но мать ему добавляла около 3000$ ежемесячно, чтоб баланс сходился «в ноль». Потом ей это надоело и она получив от него признание, что он не будет предаваться порокам (пьянство, курение), что он собственно говоря и делает, велела ему сидеть дома. Как бездельник он ей дешевле обходится :-) И это все притом, что его конкуренты до сих пор работают.

Второй мой знакомый- вообще гражданин не гражданин России, даже кажется, но живет в Нижнем Новгороде. Бизнесом занимается давно, раньше занимался продуктами питания. Потом это стало постепенно терять актуальность и в конце концов у него случилась беда, в арендуемом им цеху лопнула труба и он пролил кипятком соседей снизу.

Таким образом он полностью разорился, и новый бизнес ему пришлось начинать с суммы минус 4000$. Идею для нового бизнеса нашел случайно.

Находясь в жутком расположении духа ехал по городу на своей видавшей виды колымаге и заметил, что в одном магазине народец копошится. Сейчас у него все вполне. Несколько магазинов, нанятый управляющий, я ему «1С» установил и он теперь имеет вполне нормальный учет. Недавно он ездил на Красное море кататься на серфинге, а раньше не мог на день из города уехать.

Когда я автоматизировал один из его магазинов, как раз привезли товар. По его лицу было видно, что он нервничает, как-то напряжен был. Курил то и дело. Было не известно, сработает или нет. Сработало :-).

Два раза запостилось. Убрал.